횡적 조직의 설계 (경영조직론)
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작성일 22-11-15 11:05
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Ⅲ. 횡적 조정 메카니즘 (조직형태=기법)
1. 연락역할 담당자
(1) 의 의
조직이 여러 부서로 세분화되어 부서간 의사소통 문제의 중요성이 대두 될 때 종적 경로를 거치지 않고, 부서간의 직접적인 의사소통을 통하여 效果(효과)적인 조정활동 하l 가능하도록 연락역할 담당자를 둘 수 있다
(2) 역할 수행의 성공요건
연락역할 담당자는 formula(공식)적인 권한은 없으나 비formula(공식)적인 권한을 상당히 부여받아 업무를 수행하므로 이에 필요한 전문지식을 보유하여야 하고 관련 부서의 property(특성)에 적합한 목표(目標)지향성 및 원활한 대인관계 능력이 요구된다
2. 위원회와 태스크포스 (회의)
(1) 의의
조직 내에서 횡…(skip)
레포트/경영경제
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횡적 조직의 설계 (경영조직론)
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경영조직론에 바탕을 둔 횡적 조직 설계의 필요성, 설계메커니즘, 종적 조직과의 관계에 관련되어 정리(整理) 하였습니다.
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경영조직론에 바탕을 둔 횡적 조직 설계의 필요성, 설계메커니즘, 종적 조직과의 관계에 대해서 정리하였습니다.
경영조직론상에서의횡적조직의설계에대하여
Ⅰ. 조직구조의 의의
1. 조직구조의 개념(槪念)
2. 조직구조의 요소
3. 조직구조의 설계의 effect요인
Ⅱ. 횡적 조직의 설계
1. 횡적 조직 설계의 necessity
2. 횡적 조직의 설계
Ⅲ. 횡적 조정 메카니즘 (조직형태=기법)
1. 연락역할 담당자
2. 위원회와 태스크포스 (회의)
3. 전임 통합자
4. 매트릭스 조직
Ⅳ. 종적 조직과 횡적 조직간의 관계
1. 기능. 제품 조직의 횡적 조정
2. 횡적 조정에 의한 제품과 기능 조직의 통합 이유
횡적 조직을 설계하기 위해서는 상호의존성이 있는 부서간의 效果(효과)적 조정활동을 충분히 고려하여야 한다.
(2) 다양한 횡적 조정기법 고려
조직 내 횡적 조정활동을 용이하게 하기 위해서 연락역할 담당자, 위원회 또는 태스크포스, 전임 통합자, 매트릭스 조직 형태 등 다양한 조정기법을 고려하여야 한다.
