LG 전자의 책략적 제휴(IBM과 필립스)
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작성일 22-11-09 08:50
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LG 전자의 책략적 제휴(IBM과 필립스)
설명
LG 전자의 책략적 제휴(IBM과 필립스)
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LG 전자의 전략(strategy)적 제휴
LG전자 &
IBM
Philips
1
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서론
LG전자 紹介(소개)
본론1
LG전자와 IBM 제휴
본론2
LG전자와 Philips 제휴
결론 및 시사점
LG 전자의 전략(strategy)적 제휴
목차
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LG 전자의 전략(strategy)적 제휴
3
LG전자 紹介(소개)
지속가능경영
고객가치향상
環境경영
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LG 전자와 IBM의 전략(strategy)적 제휴
4
LG전자 & IBM
컴퓨터 하드웨어, 소프트웨어 판매 및 기업 컨설팅과
서비스를 제공하는 다국적 기업
2xxx년 `포춘`에서 선정한 미국 내 20번째 대기업
`포브스`가 선정한 전 세계 33번째 대기업
한해에만 2000개의 특허를 내는 인재 육성 기업
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LG 전자와 IBM의 전략(strategy)적 제휴
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LG전자 & IBM 제휴배경
1
2
3
기본 solution 제공에 주력하는 IBM
설계 및 제조기술력 부족의 LG
전국적인 유통망과 판매량 부재의 IBM
기업인지도 부족하고 브랜드 파워가 절실한 LG
PC 부분 시長點유율 1.1%의 IBM
PC 부분 시長點유율 7.8%의 LG
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LG 전자와 IBM의 전략(strategy)적 제휴
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LG전자 & IBM 제휴 내용
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합작투자사업의 명칭
“LG-IBM PC Co.”
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LG 전자와 IBM의 전략(strategy)적 제휴
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LG전자 & IBM 제휴 내용
3
기존 기술에 대한 접근성
LG 전자의 노트북 PC기술 공유
+
IBM의 ‘씽크패드’ 기술 공유
=
라이선스(license) 생산
+
LG의 유통망 및 서비스 네트웨크 활용
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LG 전자와 IBM의 전략(strategy)적 제휴
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LG전자 & IBM 제휴 결과
(중략) 결과는 성공적이어서 시長點유율은 97년 전년대비 50% 높아진 12.1%(매…(투비컨티뉴드 )
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