리스트럭처링의의의에대해說明(설명) 하시오
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작성일 22-09-22 09:56
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혁신이란 모든 조직원들이 공감하고
받아들일 때 비로소 성공적으로 수행 될 수 있기 때문일것이다 특히 업무를 실제로
수행하는 라인부서의 구성원들의 협력이 이루어지지 않으면 리스트럭처링은 실
패로 끝날 가능성 이 높다.
조직변화에의 접근방법은 크게 기술중심, 설계중심, 과업중심 및 사람중심 등
의 접근법이 있다아 이중 설계접근법에는 리스트럭처링(restructuring)과 리엔지니
어링(reengineering)이 있다아 이들 간의 차이는 아래의 표에 요약되어 있다아
조직변화의 설계접근법
characteristic(특성)
리스트럭처링
리엔지니어링
대상
조직구조 - 계층, 감독폭
사업과정 및 작업시스템
이유
생존, 위상재정리(arrangement), 원가절감
보다 단순하고 신속한 과정
기준
능률 만족
능률과 고객만족
방법
벤치마킹 및 비율분석
능률과 고객만족
長點
원가절감
원가절감
단점
조직 및 사람 스트레스
시간, 비용 및 사람 스트레스
리스트럭처링(restructuring)은 사업구조의 근본적인 전환을 통하여 未來(미래) 기업
의 체질improvement(개선)을 꾀하는 경영혁신의 한 방식을 말하며, 일반적으로 `사업 재구축`이
란 의미로 사용되어지고 있다아 다시 말하면 기업의 未來(미래)상인 비전을 어떠한 사업
구조를 통하여 달성할 것인가에 대한 해답을 사업구조차원에서 구체적으로 제시
하는 경영혁신 기법으로서, 제품사업, 자원, 조직구조, 기업하부구조 등을 재구성
(reconfiguring)하는 것이다. 즉, 전체 사업들이나 사업부를 결합하거나 분리신설
(spin-off)할 수도 있다아
리스트럭처링은 대상에 따라 다음과 같이 나눌 수 있다아
생산기지의 해외이전, 조달 네트워크 확충 또는 외부공급(Outsourcing) 등이 있
다. 기업은 생
존을 위해서는 제한된 자원을 효율적으로 배분하여 변화에 대응하기 위한 새로
운 조직설계를 추구하지 않으면 안 된다된다.
따라서 이러한 합의를 형성하기 위해서 최고 경영층은 여러 가지 방법을 동원
하여 조직내에 건전한 위…(To be continued )
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레포트/경영경제
설명
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다. 이는 비용절감, 자원과 요원의 효율적 공급 및 활용을 目標(목표)로 경영과定義(정의) 구
조와 체제를 재구축하는 것이다.
▶ 피료썽 인식
성공적인 리스트럭처링을 위해서는 먼저 왜 리스트럭처링이 필요한가에 대한
근거와 그에 대한 합의를 도출하여야 한다. 주로 사업구조변혁에 의한
리스트럭처링은 경영자원의 improvement(개선)에서부터 관리방법의 improvement(개선)과 사업과定義(정의) improvement(개선)에
이르기까지 모두 변혁되어야 성공할 수 있다아
(iii) 오늘날 사업방법의 개혁, 사람의식의 개혁, 그리고 제품개발 · 생산 · 판매
와 제반 기능의 변혁 등을 제3의 리스트럭처링이라고도 한다. 이는 주력사업의 강화를 위한 집중적 자원 투입이
요구된다된다. 노하우(Know-how)가 필요 없는 손쉬운 경영참가 등을 목적으로 인수
합병(M&A; merger & acquisition)이 나 LBO(leveraged buy-out)에 의 한 경영다각화나 조직축소(Downsizing) 등이 대표적인 예이다.
(ii) 구조 리스트럭처링(structural restructuring)은 사업구조 변혁으로서, 새
로운 사업기초를 밖는 것이다. 조직설계는 environment(환경) 의 변화, 전
략의 변화, 생산기술의 발전, 정보처리기술의 발전 등에 따라 변하게 된다된다.
(2) 리스트럭처링의 단계
기업은 리스트럭처링을 통해서 未來(미래)지향적이고 경쟁력 있는 사업구조를 구축
할 수 있을 뿐만 아니라 기업의 제한된 자원을 올바르게 배분 활용할 수 있다아 따
라서, 국내외environment(환경) 변화, 경쟁사의 동향, 기술혁신, 고객욕구변화 등을 고려하여
현재의 戰略이나 기존사업만으로는 未來(미래) 생존이 어렵다고 판단되면 바로 리스트
럭처링을 실시해야 한다.
리스트럭처링의 의의에 대해 설명(explanation)하시오
리스트럭처링의 의의
(1) 조직설계와 리스트럭처링
국제화의 진전에 따른 경쟁의 격화, 고객욕구의 다양화, 산업구조의 고도화, 기
술의 융합화, 사업의 복잡화 등 기업을 둘러만 외부environment(환경) 의 급격한 변화에 따라
기업은 기존의 사업구조만으로는 장래의 생존에 위협을 받게 되었다.
조직설계는 조직目標(목표)를 실현하려는 戰略과 계획을 실천하기 위한 수단으로서
전체 조직의 구조와 권한관계를 결정하는 과정이다.
